飲み会参加でボーナスUP
ユニークな制度で
チームワークを強化

企業向け基幹システム、通信キャリア向けネットワークシステムなど、各種システム設計・開発・保守を手がける株式会社NetValue（ネットバリュー）。同社では10年ほど前から、社内コミュニケーションの活性化を目的に、社員旅行や飲み会など社内イベントの参加でスタンプがたまる「スタンプラリー制度」を導入している。同社の中森将雄社長と第１本部の和泉さんに、このユニークな制度の導入経緯とその効果について語っていただいた。

1ポイント＝1000円。
半年で30ポイント獲得も可能

スタンプラリー制度はもともとどなたの発案なのですか？

中森社長：目的は違うのですが、他社さんでスタンプラリー制度を取り入れているところがあって、うちもやってみよう思ったのが最初です。ちょうど10年くらい前、社員数が徐々に増えてきて、社内でも知らない人が多くなってきたことと、当社ではエンジニアがお客様先に常駐することが多いので、交流の機会をふやすきっかけになるかもしれないと思って、導入を決めました。

導入当初と現在では運用方法に変化はありますか？

中森社長：導入当初から今と同じです。イベントに一回参加すれば１ポイント付与されて、１ポイントに付き1,000円が半年に一度の賞与に加算されて支給されます。

１ポイント1,000円というのは、大きいですね。

中森社長：そうですね。全部のイベントに参加すれば半年で30ポイントたまりますし、オフィシャルなイベント以外でも、管理職が一人でも参加していれば飲みに行くだけでポイントが溜まります。だから、週に何度も飲みに行けばそこそこの金額になりますね。

導入に際して反対意見はありましたか？

中森社長：もしかすると、今ならそういう意見も出たかもしれませんが、当時は今の半分くらいの人数で、柔軟性もあったので特に反対する者もおらずすぐに決まりました。
ただ、１ポイント1,000円という金額は最初から決めていたのですが、実際にやってみないとどれくらいの額になるのかわからなくて、それはちょっと心配でしたね。

制度の導入から10年。
社員のチームワークや帰属意識が大きく変化

導入から10年以上経ちますが、どんな効果を感じていますか？

中森社長：効果については数値化できないのではっきりとはわかりませんが、やはりチームワークがよくなっていることは実感します。
とくに当社のようにプロジェクト単位でお客様先に常駐して仕事をするスタイルですと、同じ会社から出向していても、お互いをほとんど知らないということも少なくありません。
でも、スタンプラリー制度を通してイベントなどの参加率が上がれば、社員同士の交流も活発になります。全く関心が持てない人間関係の中で仕事をするのと、チームワークで取り組むのとでは当然成果が全然違ってきますよね。

普段社内にいなくても、社員同士のつながりがあることで帰属意識も高まりますよね。

中森社長：そうですね。プロジェクトが難航した時に社内の者が迅速にサポートするなど協力体制も生まれやすくなっているので、それは業績に直結していると思います。

「参加すれば現金に還元できるスタンプがもらえる」という制度の性質上、逆に参加への強制力を緩和してしまいませんか？

中森社長：その可能性はあるかもしれませんが、もともとみんなに参加して欲しくて始めたことであって、そういった意図はまったくないです。
あとスタンプ表が社内に張り出してあるので、誰がよく参加していて誰がしていないかはすぐにわかります。でもそれは、参加していないことを糾弾するためではなく、他のメンバーと顔を合わせる機会が少ない人を把握できていれば、なにかしらフォローすることができるという意味があります。

壁に貼ってあるスタンプ表。年末に貼り替えたばかりなので、スタンプはまだ押されていない。

なるほど。そういう人は上司から声がけをしたりすることができますよね。

中森社長：そうなんです。しかもスタンプラリーのおかげで上司が部下を誘いやすいという側面もあるんですよ。スタンプやるから飲みにいこうぜって。そうすれば、もし断られても、スタンプに興味がないだけだって上司も傷つかずにすみますし（笑）。

それは意外な効果ですね（笑）。では最後に今後、新たな制度の導入予定はあれば教えてください。

中森社長：新しい制度というよりはスタンプラリーの運用を見直したいと考えています。先日実施したアンケートで、いろいろな意見を聞くことができたので、今後はより社員の希望を反映した制度にできればと思っています。

ありがとうございました。